Meningkatkan Kinerja dengan Indikator yang Jelas dan Terukur
Mengapa Pelatihan KPI Penting?
Banyak organisasi mengalami kesulitan dalam menyelaraskan target kerja dengan hasil nyata. Pelatihan KPI ini hadir untuk membantu tim Anda memahami, merancang, dan menerapkan indikator kinerja yang relevan, obyektif, dan berdampak nyata terhadap pencapaian tujuan strategis perusahaan.
Tujuan Pelatihan
- Meningkatkan pemahaman tentang konsep dan fungsi KPI
- Membantu peserta menyusun KPI berdasarkan peran dan tanggung jawab
- Mendorong budaya kerja yang berorientasi pada hasil dan akuntabilitas
Materi Pelatihan
🔹 Prinsip Dasar KPI & Keterkaitannya dengan Strategi Bisnis 🔹 SMART KPI: Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-Bound 🔹 Perbedaan KPI dan Indikator Aktivitas (PI) 🔹 Simulasi Penyusunan KPI berdasarkan Divisi & Level Jabatan 🔹 Monitoring, Evaluasi, dan Pelaporan KPI
Metodologi
📘 Workshop Interaktif — studi kasus dan simulasi nyata 🛠️ Pendampingan Praktis — peserta langsung menyusun KPI masing-masing 📊 Evaluasi Hasil & Feedback — umpan balik untuk perbaikan berkelanjutan
Siapa yang Cocok Mengikuti?
- Supervisor, manager, dan pimpinan unit kerja
- Tim HRD atau organisasi yang bertanggung jawab atas penilaian kinerja
- Organisasi yang sedang menyusun sistem manajemen kinerja berbasis hasil
Output Pelatihan
✔ KPI terukur dan selaras dengan strategi unit kerja ✔ Peningkatan akuntabilitas dan transparansi kinerja ✔ Budaya kerja yang lebih fokus pada hasil dan dampak